【团建之花】庆祝沈园堂十月份绩效总结表彰大会顺利召开

       业绩是话语权，品德是通行证。11月6日上午，沈园堂十月份绩效总结暨五星服务先进表彰大会在沈园堂专修学院的文化道德大讲堂隆重举行，绍兴市政协委员、公司董事长林作河，杭州张同泰药店原坐堂中医专家、沈园堂健康管理中心特聘顾问傅金泉，沈园堂专修学院常务副院长、公司运营总监夏青与各门店店长、优秀家人代表一道参加了本次会议。        会议开始前，众人整肃衣冠、列队问好。在运营督查杨楠的带领下，高喊企业的使命、愿景、精神、宣传语及核心价值观，高唱国歌与企业之歌，把企业的传统文化融入到日常的运营管理当中。        仪式毕，表彰正式开始。会上表扬了十月份绩效达到保障线和绩效突破激励线的门店，尤其对绩效突破挑战线的门店进行了重点表彰，并请绩效排名前三的门店优秀店长带团分享提升业绩的工作方法。随后，会上还对各店铺五星服务的先进个人进行了表彰，他们分别是三星服务员精英组：北辰会所沙斌、杨武，陆公馆延安路店岳雅彬，镜湖店朱福，银泰总店林塔，瓜渚湖店黄琪彪；三星服务迎宾收银组：国际摩尔城店杨锐、秦美玲，镜湖店覃思，北辰会所刘梦雨，瓜渚湖店李亚茹，钻石店李萍；店铺的三星美容师、勤劳阿姨组：国际摩尔城店陈小鸾、赵香丽、王家会，镜湖店白茹梦，银泰总店俞凤珍，钻石店张来扫；三星保安组：国际摩尔城店林茂华，银泰总店郑义；三星厨师、营养师组：昌隆会馆王小红，镜湖店将怀孪，银泰总店邵烈花；三星管理层组：镜湖店张胜利。        企业的最大危机和挑战，不是来自外部竞争，而是来源内部管理。绩效考核的结果是反映门店管理水平优劣的重要指标，但绩效考核本身注重的是过程管理，是对公司长期目标细化分解落实的一个过程控制。在表彰达标门店的同时，也需要对绩效未达标门店的原因进行深究与反思。会上邀请两家未达标门店的店长上台找原因做方案，汇报下月工作如何开展、管理方法如何改进，并表态立誓。会议最后，沈园堂绩效管理的创始人林作河董事长对本次表彰会进行了总结性发言，并寄语全体管理层再接再厉、再创佳绩！